网上科普有关“项目完工总结报告”话题很是火热，小编也是针对项目完工总结报告寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

　在当下这个社会中，报告对我们来说并不陌生，不同种类的报告具有不同的用途。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是我精心整理的项目完工总结报告，仅供参考，希望能够帮助到大家！

项目完工总结报告 篇1

　XX南龙望海公寓安心工程46#楼工程位于XX经济技术开发区XX号地块。由XX市XX房地产开发有限公司开发建设，XX理工大学建筑设计研究院设计，XX市XX建筑安装工程有限公司承建，XX建筑技术开发总公司XX分公司监理，工程地质勘察单位为XX市勘察测绘研究院。

　一、工程施工概况：

　本工程为框架六层，地下一层，±0.000标高相对于绝对高程4.900m，总建筑面积1589.12㎡，其中地下层210.5㎡，楼层高度为：地下层2.70m，一层层高为5.50m，二层以上层高2.80m，建筑物总高度22.80m。

　二、结构工程施工概况：

　(一)地基、基础分部工程

　本工程采用预应力混凝土管桩桩基承台梁板式混凝土基础，预应力管桩总桩数38根，采用静力压桩施工。

　于20xx年5月25日完成桩基工程。

　基础、地下层砼墙混凝土强度等级C30，抗渗等级S6。

　基础底板厚400mm，地下层结构于2月29日完成。

　(二)主体分部工程

　主体结构采用现浇混凝土框架结构，一层以上柱、梁、板混凝土强度等级均为C25，主体混凝土结构从2月29日开始至4月25日结顶，墙体工程:地下层砌体采用MU10水泥标准砖M7.5水泥砂浆实砌，±0.000以上外墙、楼梯间、屋面女儿墙采用MU10水泥多孔砖M7.5混合砂浆实砌，室内填充墙均为MU10水泥多孔砖M5混合砂浆空砌。

　墙体工程于4月12日开始砌筑，与混凝土工程错开施工，梁底处斜砖待每一楼层的墙体完成二周后砌筑。

　(三)屋面分部工程：屋面为上人架空屋面，采用结构找坡2%。

　屋面及阳台雨水系统采用UPVC管及配件。

　(四)装饰装修分部工程：

　1、抹灰工程：采用中级抹灰，面层腻子刮白，卫生间为水泥砂浆墙面，踢脚线为水泥砂浆暗踢脚。

　2、地面工程：所有楼地面均为水泥混凝土地面。

　3、门窗工程：进户门为防盗安全门，外窗均为62系列PVC塑料门窗，无色透明玻璃5mm厚。

　4、涂饰工程：外墙为浅红色普通外墙涂料，木门**醇酸磁漆二度，所有栏杆涂刷防锈漆底，灰色醇酸磁漆二度。

　(五)给排水安装工程：给水总管采用镀锌钢管，给水立、支管采用PPR复合管，排水管道采用UPVC塑料管，梯间设一双出口消防箱，管道出屋面及地下层砼墙均预埋防水套管。

　(六)电气安装工程：总电源进楼采用镀锌钢管预埋，楼层线管预埋采用PVC电工套管。

　(七)室外工程：由于建设单位考虑小区的整体布局，因此室外坡道、散水及各种管道安装由建设单位统一施工。

　三、工程技术资料情况：

　〈一〉原材料出厂和复试报告

　1、钢材：每批钢材进场都见证取样进行力学性能复检，钢材检验规格、批数均符合要求。

　2、钢材焊接：梁纵筋采用闪光对焊和单面搭接焊，柱纵筋采用气压焊，不同焊接形式均按不同规格取样试验。

　3、水泥：本工程混凝土结构采用海螺牌42.5级散装水泥，每批水泥进场先取样进行物理试验，水泥安定性合格后方浇筑混凝土。

　4、砂石：砂石进场均按批数进行检测，检验批数符合要求。

　5、砖：水泥砖出厂均按不超过5万块为一检验批进行检测。

　6、其他材料：防水卷材物理性能检验报告一份，UPVC塑料门窗气密性、水密性、抗风压检验报告一份，涂料、防盗门、防火门、钢管均有厂家提供的出厂合格证或检验报告。

　7、水电材料：水电及消防材料的出厂合格证及检测报告齐全，电工套管复检报告2份，电线复检报告3份。

　〈二〉施工验收情况

　1、工程测量定位记录：根据总平面图对测绘所测定的本工程定位点进行复核，复核结果与图纸相吻合。

　2、沉降观测记录：共观测12次，最近于2004年10月12日观测，最大沉降为14mm，最小沉降为7mm，沉降差7mm，沉降结果符合要求。

　3、技术复核记录：复核每一楼层的测量放线，模板的轴线位置、断面尺寸、标高;砌体的轴线尺寸、皮数、门窗洞口尺寸标高。

　4、隐检记录：对于每道隐蔽的钢筋工程都会同建设、监理单位进行验收。

　5、砼施工记录：记录砼浇捣过程中配合比及坍落度控制情况。

　砼试块制作随浇捣顺序逐次取样。

　试块组数符合要求。

　6、水电安装隐检记录：楼层给排水管道预留，电气管道预埋及避雷接地引下线连接均按照设计图纸及规范要求。

　四、试块强度汇总评定

　〈一〉、C10垫层混凝土试块共3组，采用非统计法评定：

　mfcu=14.7Mpa>1.15fcu，k=11.5Mpa

　fcu，min=13.5Mpa>0.95fcu，k=9.5Mpa

　该批混凝土强度评定合格。

　〈二〉、C30S6基础、砼墙混凝土试块共18组，采用数理统计法评定：

　mfcu=43.5Mpasfcu=4.5

　mfcu-λ1sfcu=36.1Mpa>0.9fcu，k=27.0Mpa(λ1=1.65)

　fcu，min=35.2Mpa>λ2fcu，k=25.5Mpa(λ2=0.85)

　该批混凝土强度评定合格。

　基础抗渗混凝土试块检测2组，地下室砼墙检测1组，检测结果符合S6等级。

　〈三〉、C30管桩混凝土试块共1组，采用非统计法评定：

　fcu，i=36.0Mpa>1.15fcu，k=34.5Mpa

　该批混凝土强度评定合格。

　〈四〉、主体C25混凝土试块共21组，采用数理统计法评定：

　mfcu=36.9Mpasfcu=5.4

　mfcu-λ1sfcu=28.0Mpa>0.9fcu，k=22.5Mpa(λ1=1.65)

　fcu，min=27.1Mpa>λ2fcu，k=21.25Mpa(λ2=0.85)

　结论：该批混凝土试块强度合格。

　〈五〉、M5.0砂浆试块共6组，强度评定如下：

　平均值mfm=7.6Mpafm，k=5.0Mpa

　最小值fm，min=7.2Mpa0.75fm，k=3.8Mpa

　结论：该批砂浆试块强度合格。

　〈六〉、M7.5砂浆试块共8组，强度评定如下：

　平均值mfm=11.6Mpafm，k=7.5Mpa

　最小值fm，min=7.7Mpa0.75fm，k=5.6Mpa

　结论：该批砂浆试块强度合格。

　五、结构抽样检测及安全和功能性检测情况

　1、预应力管桩于2004年2月2日检测25根(总桩数为38根)，检测报告共1份，编号为38-2004-009，检测结果符合设计要求。

　2、结构混凝土强度回弹法共检测15根构件，检测报告1份，编号为09A0400060，检测结果符合设计要求。

　贯入法检测砂浆强度报告2份，编号为0400027、0400028。

　检测结果符合设计要求。

　3、安全和功能性检测记录：屋面、卫生间闭水试验、建筑物沉降、垂直度标高测量记录及外窗三性检测报告完整并符合要求。

　给排水管道的试压、通水、通球、清洗试验及电气照明负荷试验和接地电阻测试记录完整并符合要求。

项目完工总结报告 篇2

　一、工程基本情况：

　1、工程类型：小户型精装修工程

　2、承包区建筑面积（含售楼处）9655㎡

　3、开竣工时间：20xx年2月15日---20xx年6月1日

　4、建设单位：大连xx房地产开发公司

　5、监理单位：大连xx工程监理有限公司

　xx新中环34#楼装饰工程自20xx年2月12日进场至今，工程已基本完成，在整个施工管理过程中，出现的经验和教训，值得深思。如能为企业在以后的工程施工管理中提供一点有益的东西，为公司创建项目管理规范化、程序化，提供借鉴依据，为增进项目部之间相互交流学习提供素材，是整个参与xx精装修工程项目各级施工管理人员的真实想法和心愿。

　二、业务拓展与实际

　从公司基于企业业务和经营多方面发展，进入xx项目施工，思路是正确和富有前瞻性的，从时间的准备和样板间施工，应该说比较充分，完全应该避免今后错误的发生，究其原因，我认为有以下几点值得探讨。

　1、对精装修项目经验不足，思想认识不到位，从进场的盲目自信，到出现问题时的无从适应，这已经从管理人员及施工班组中体现出来、问题出现后解决起来没有经验可以借鉴。

　三、外部环境

　大型工程项目中，装饰装修分项分包工程与总包、监理、业主，其它分包单位的协调关系中，与实际情况产生偏差主要体现为：

　1）土建总包：土建已将其中分项工程再次外包：如机电、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班组众多，管理协调力度能力差，加之土建施工基层抹灰差，天棚未抹灰，工程进度无法跟上装修单位工期进度。

　2）甲方组织协调：由于分包单位、分包项目众多，从消防、弱电、施工到橱柜、门、门套、电梯、电器供应、玻璃幕墙、保温施工、林林总总不下三十余家，花费管理人员大量时间和精力与之协调，并且由于甲方进度款拖延等原因，在协调中往往很难解决问题。

　3）监理与业主在工程项目上的微妙关系，这体现在施工工艺上，监理想定定不了，业主想管又不知道怎么管，所以出现楼上楼下各装修单位各自为政，没有统一性协调性，问题百出。业主有时要求装修单位将问题上报协调，左一遍、右一遍上报花费大量的时间和精力，最后不了了之，做无用之功。

　4）运输材料较为困难，由于楼层较高，各施工单位材料运输时间较为集中，仅靠土建单位根本没有办法解决垂直运输问题，况且土建单位为了确保自身的施工需要，先满足自身需求后，才能为其他单位运输，从刚开始需要我和黄卫飞去协调，到后来逐渐过渡到翟清明落实协调，花费现场管理人员时间精力较多。

　5）甲方开会占用管理人员时间，每周二、四、六下午几乎都在开会，期间黄卫飞上北京后遇到下午甲方开会工地几乎没有管理人员。

　内部环境：

　1、项目部技术管理，质量管理脱节，交底不全。总体技术、质量管理不能胜任精装修工程要求。

　2、分包班组太多管理分散，从带班到员工，个人基本技术素质良莠不齐，抢工期期间从市场中找人，很难保证质量的优良性和连贯性。

　3、材料采购方面，由于主要材料甲供，该项目甲供材料品种繁多，类型各异。

　并且存在不确定性，花费时间精力较多。自身采购材料方面，由于采用定点供应方式，所以在向业主提供样品确认等方面明显落后于其它装饰单位。预算员重复核实工程量，没有提前对材料进行细部预算，对施工工艺方法缺乏论证，不能科学、合理地提供材料实际耗用表，对施工班组材料超量使用扣款缺乏说服力。

　4、成本控制方面，存在工程开工前，没有有效对使用材料进行细部测算，导致在工程施工中无法对其进行有效控制，心中无底。

　5、劳动力控制方面，由于对分包班组没有进行劳动力需求测算，所以在整个生产过程中控制很难把握，优秀的生产员工留不住，忙的时候到处找，造成资源浪费，生产成本增加。

　6、质量管理方面，形成的原因较多，出现问题较多，处理成本高。

　1）管理配置缺陷，像此种精装修工程应选派有经验的专职质检人员，有条例、有章程的进行各工种质量过程控制，而不能采用原有兼管形式。

　2）施工技术与交底不清导致的返工。

　3）施工人员素质较差，即使一些简单的工艺，交底明确的工作都难以保证质量。

　4）各承包班组负责人，在对操作人员选择，班组质量自检方面，落实不够，甚至未进行认真的自检和报检。

　7、进度控制方面，由于进场时间相对较早，进度计划比较周全，尽管由于土建等各种原因，我认为在进度控制方面还是比较成功，并没有出现较大的偏差。虽然期间由于加大整改力度，造成甲方对我公司进度误解，但在后期明显比其他装修单位更有优势，更有说服力。

　8、现场文明施工，从工作初始起一直比较重视，从现场清扫责任区的划分、监管、处罚、临时解决措施方案，都比较成熟和具有连贯性，虽然在本工程中由于楼层较高，房间多，施工班组多，人员杂，垃圾下排困难等不利因素较多，但总体我认为比较成功，可以为下一个工程项目提供一定的经验。使之成为现场成熟管理中的一部分。

　9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，从公司对材料预算、采购、保管、存放、使用等各个环节，均没有一定规定和措施，尽管在xx工程中，项目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申领签名制，材料使用空盒、桶回收制，班组超量使用材料赔偿等，但也只是材料管理方面的点滴部分，建议公司应该在这个方面加以系统管理。

　项目管理

　1、从刚开始进场就建立项目管理组织机构表，我认为可以成为公司将来项目部管理的一种常态加以巩固，它可以有效克服项目部内部职权不清，谁都管谁都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩负的职责，义务和权利，也为将来公司建立管理人员绩效考核提供第一手资料，虽然在执行中遇到很多的困难，主要是项目部人员配备较少，新手没有办法进入到实际工作当中去，成熟管理人员流动性大等问题，不过我还是认为这种模式本身在管理上具有有效性，只不过他需要更多的完善和补充调整。

　2、上班签到制，尽管在工程管理中并不占主导地位，但他能够让员工知道自己上下班并不具备随意性，是有要求的，从而来提高管理人员自觉性具有意义，从原始签到单中公司能从中知道每个员工确切的上下班时间，也能作为员工的一种考核指标。在xx项目部实施工程中，绝大部分员工能准确实际地记录真实的上下班时间，提高了员工遵守时间的自觉度。

　3、工程例会制度，在xx项目中虽然没有做到每周一次，但已经作为一种制度加以常态化，他的特点是可以集中解决工程中一些需要协调，需要解决的问题，而且通过会议记录，发放到每个施工班组长签收，从项目部角度来看，可以作为将来处理各种班组问题的依据，通过邮件的形式报公司，能让公司掌握一些工地现场的实际情况。但在实施过程中，由于工期，时间，人员不集中等原因出现有几个周没有召开，不过这个不能影响以后工程例会制度在项目管理中的`位置和影响。

　4、现场安全文明生产日检查制度，每日有现场经理以张榜的形式检查记录，对检查不合格班组处以每日100元罚款，并且在当月进度款中扣除，对施工班组影响力较大，事实上已经收到成效。

　5、工程进度款由现场经理按月根据进度审核完成量，项目经理根据合同

　审核批准进度款后报公司，这一点加强了项目部在工程管理中的话语权，促进公司正规化建设具有很大的意义，避免了施工班组平时的软、磨、泡。在对施工班组进度控制项目部有了执行权利。

　6、班组材料超量使用扣罚，由于该项是一个系统工程，涉及到公司预算部门，现场技术主管，材料采购，仓库进出库等各部门，xx项目部只是做了一些尝试，具体还没有落实到各个施工班组，建议公司出台更完善的配套措施，来规范这个系统工程，降低材耗，增加效益。资料图纸

　1、由于甲方是一个从事房地产开发的企业，对施工单位资料要求比较严格，所以我们对原始资料的收集，一向比较重视，没有出现到时该要的资料都没有，通过后期资料员整理稍加补充，基本完备

　2、图纸的保存，竣工图的编制能按照甲方及监理的要求，配套同步完成。

　3、内业往来文件签收基本都能按照公司要求做到。

　4、工程管理人员之间工作调动后，需要交接的手续比较完备，将来可以作为其他项目部参考依据。

　5、工程技术联系单，签证单做到了归档分类清楚，交公司预算部分已经完备。

　设备器具出入库管理

　xx项目部从工程进场开始至今，都进行了设备器具出入库登记，有经手人签字，项目部负责收集审核，由于工程尚未结束，目前无法对整体耗损情况作出有效统计，只能从交接的角度来处理，此项工作暂有翟清明具体负责，沈永红主管。

　团队精神

　xx项目部自从成立以来，参与该项目的管理人员前后有沈静辉、王峰、黄卫飞、陈才富、沈永红、黄孝族、虽然各个管理人员肩负的职责、任务不同，但都能团结协作，顾全大局，工作任劳任怨把自己的长处体现在项目管理中，如果在以后的工程项目管理中再次想聚，相信能够配合更加默契，关系更为融洽、工作更为顺利，我能为拥有这样的管理团队而感到高兴。

　结束语：

　就要离开xx项目部了，进入下一个工程项目管理，真心感谢公司能给予我管理xx项目的机会，期间的甘苦将带给我一生有用的东西，希望成为一个新高度、新起点的开始。

项目完工总结报告 篇3

　矿渣微粉，意义深远，于社会，节能环保，于企业，创造高额利润。兴澄特钢矿渣微粉属于大型项目，具备一整套设备。业主和中信公司有着特殊的关系，此项目的圆满竣工，于公司，有着非比寻常的战略意义，于我个人，一次难得的成长机会。然而，此工程并非一个十分成功的项目，有太多的曲折缠绕其中。抽丝剥茧，我想从以下几个方面来捋一捋。

　一、摆正位置，处理好我与甲方的关系

　在厂内施工时，通常我与甲方的身份是混为一体的，这种微妙的关系很容易让人把自己树在甲方的位置上。而矿渣微粉项目中，我只是一个分包单位，是要服务甲方的。从我这方面看，我一成不变地将厂内施工模式搬过来，仍将自己摆在甲方位置。从甲方角度看，他并不像厂内施工那样，认为我是中信的，考虑适当照顾，他仅仅当我一个分包单位而已。这样就不难理解为何我与甲方矛盾不断了。那么，我与甲方关系“好”的度到底是什么呢，用什么来衡量呢。我想以下三点应当是临界状态。

　1、思想上，自己和其他单位没啥区别，都是甲方的下属，皆要有条件服从甲方。若过之，不利于自身发展，不及的话，就容易产生矛盾。

　2、语言上，参照公司语言标识中与甲方沟通的技巧。若过之，则是谄媚，不及，则达不到效果。

　3、行动上，是自己的事，无论甲方安排与否都要无条件完成。不是自己的事，分两种，一是其他单位的事，二是非己非其他人的事。若是前者，除特殊原因，坚决不做。至于后者，可以视自身状况或有条件或无条件去做。

　二、重视工人的安全意识、思想素质和操作技能

　1、工人对安全的理解，极易陷入一种误区：戴安全帽、挂安全带、穿绝缘鞋、带绝缘手套，不过是应付安全监督员的检查，不然会被罚款的。要加强工人的安全意识，需要从两个方面着手，一是不停地向他们宣传，不厌其烦地提醒他们。二是提高队长，也就是他们的负责人的安全意识，让他把安全工具配备齐全并亲自加大力度抓安全。

　2、工人的思想素质对工程的进度和公司形象有很大影响。工人文化程度通常不高，加之来自四面八方，很难知道他们内心的想法。不久的过去发生的几起事件，充分暴露了部分工人素质的低下，同时也展示出提高工人思想素质的举措迫在眉睫。负责人要经常性地私下和工人进行思想沟通，全体还是个人视具体情况定，尽量改善工人思想状况，提高他们的觉悟。3、工人的操作技能，不言而喻，制约着工程的质量。拼装、焊接、切割以至于刷油漆，技能有高低，质量和观感就有很大的差别。通常有些技能的把握靠的是经验，然而方法和技巧的使用也至关重要。负责人在给工人分派任务时也要把方法和技巧一并吩咐，对质量和进度来说，不可估量。

　三、培养专业技能学习的能力

　我没学过PLC，更没听过DCS，尤其是SIMATICWinCC，一片茫然。看着他们熟练地调整电动机的曲线，不假思索地扳动继电器强制启动设备，驾轻就熟地用WinCC创建变量、修改属性、编写程序、制作画面。他们很专业。当然，我也可以具备这种专业能力。我平时看他们是怎么操作的，然后用心记下，私下再去网上搜索相关知识，争取在实际操作中应用这些知识。事实上，很多看似专业的技能不过是重复的操作。当然要有所理解，融会贯通的把握才能产生创新的想法。

　四、树立“我是公司”的意识

　此前不久发生的几起事件，虽然只是个人的极端行为，可他的恶劣程度以及带来的负面影响却波及到了我们整个公司。很多时候就是这样，喜欢一个人，他所在的公司也是好的，不看好一个人，他所在的公司也不被看好。主排风机高压柜无备妥和运行信号，柜子内部接线和原理图不符。厂家看完原理图后很随意地改动图纸来满足需求。ABB变频器厂家当时就提出了几个疑问，高压柜厂家却不能证明自己改动图纸是正确的。当时我就认为，ABB公司严谨，做事有标准，而高压柜厂家做事随意，不负责。就这么短短的几分钟我就给两个公司贴上了标签。或许我这种做法太过草率，很片面，有失公正，可也是人之常情。我能去搜搜两家公司的经营理念、企业文化、产品信息、新闻动态吗？不能。搜了也没用，比较不出来的。那就只能通过公司员工的表现来理解他们的公司了。所以，无论何时何地都要注意自己的言行举止，你的良好形象就是公司的良好形象，你的一个小污点可能就会给公司形象抹黑。

　兴澄特钢矿渣微粉项目已顺利投产，而我成长的步伐却并未因此终止。我将从这个工程的失败之处寻找原因避免下次失败，从成功中提炼方法，促进下次成功。

项目完工总结报告 篇4

　在20xx年6月份的财务工作会议中，周部长主要对公司当前的税务状况及涉税风险进行了详细而全面的分析。

　会议上，周部长首先对郑州公司当前的财务人员状况进行了剖析，告诫所有财务人员要珍惜自己当前的工作，要抱着以企业为家的态度认真工作，只有这样才能实现企业的不断发展，而只有企业的更好发展才能实现财务人员个人的良好发展，从而实现增资增收。

　在公司税务状况、涉税风险及应对措施方面，周部长分三个方面进行了详细分析：

　（一）公司当前的税务状况。周部长根据在营业税检查中出现的问题将公司当前涉税状况归集了以下三点：

　1，公司项目部存在大量无发票、假票及无效发票情况，且金额巨大；

　2，存在诸多合同中明确约定不含税行为；

　3，部分项目部分包结算中分包方没有提供发票但财务人员已将税金足额扣除。

　（二）对营业税的认识。周部长指出，在当前阶段，部分***对营业税的认识存在着一定的偏差，简单的认为不交税便可以实现增加效益，殊不知少交3%的营业税将很有可能付出25%所得税的代价，从而造成郑州公司数亿元的补税风险，而这将是郑州公司当前最大的涉税风险。

　（三）采用分包单位结算管理台账法进行结算。针对当前的税务状况，如何以小的必须的代价来完成大的安全的效益，周部长提出了分包单位结算管理台账法，即将分包单位原本应结算额减去各项办费用（如办材料、燃料、水电、机械费等）再减去各项不返还的扣款及罚款后的金额作为结算金额，并建立分包结算台账，以减少结算额来达到减少税金的方法。

　另外，周部长对于变卖废旧钢铁等周转料的处理方法也进行了详细讲解，重点强调了35%的残值率，而对于工资总额超支现状的整改方面，要求各项目部自20xx年6月份起停止差旅费、电话费等费用包干发放行为。

　针对会议要求，岳常高速项目部做了以下具体工作：

　1、及时全面的查验项目部的发票，对于新取得的发票第一时间验证发票的真伪，拒不接收不合规发票，对于收到的假票，要求发票提供方及时更换有效发票。在查验发票过程中，湖南国税的发票基本都可以通过电话或者网络查询辨别其真伪，但是湖南地税的发票，不管是通过网络（湖南地税网站无法进行发票真伪查询）还是电话查询（查询电话可以打通，打通之后根据语音提示操作后被要求挂电话让等待查询结果，但是从来没有收到过反馈结果）都无法查询地税发票的真伪，情况已经及时反馈给公司，公司及时给予回复：如果地税发票实在无法查询真伪暂不作处理。

　2、在日常沟通交流中，向项目部主要管理人员谈及临近标段财务人员因接受无发票业务及接收大量假票被国家税务机关报案并被警察机关立案侦查最终处以大额罚款的事项，来增强项目部管理人员的税务风险意识。

　3、及时和项目经理、项目总工、预算合同部、物资部门沟通分包单位结算管理台账法的益处。由于项目部20xx年6月份已经接近完工（当时预计20xx年年底项目部完工，但是由于湖南阴雨天气不断，工程目前预计20xx年4月底完工），向公司汇报情况后，公司同意岳常剩余工期期间（工程剩余产值较小）可不更改结算方法，但要求项目部财务人员必须明白分包结算管理台账方法的具体操作方法，并把新结算方法传达给项目部相关人员。

项目经理年终工作总结

工程造价咨询在工程建设过程中发挥着重要作用。由于建设投资规模大、建设周期长，投资目标也不尽相同，其投资目标也不尽相同，因此，应加强投资成本的控制，以降低投资风险。

项目成本咨询是指在项目成本管理上为建设项目管理部门的全面咨询，降低项目成本控制的难度与风险。

一、项目工程造价咨询工作特征

工程造价咨询的工作范围很广，可以根据具体的问题，对具体的问题进行咨询，同时也可以提供综合和连续的咨询。而全面式工作咨询的特征在于：1）全面的工作咨询涉及多个环节，而且服务周期也比较长，而每一项都是独立的，没有重复，只是相似而已。(2)造价咨询机构要在开展项目咨询工作时，要充分利用各种专家的优势，尤其是在智能施工、环保等领域，更要发挥 BIM、3D软件、大数据等的优势，因此，在这一领域，工程造价咨询的快速发展，成为了一个强大的支撑。(3)工程咨询涉及政治、经济、社会、文化等多个领域，因此，咨询工作者必须对各方进行适当的调整，例如，在进行环保工程的时候，要考虑到当地的法律和政策。(4)项目咨询具有很强的前瞻性，需要进行内部评估和外界的监测。由于项目成本是一种很有远见的项目，因此它的咨询结果只会应用于项目的开发和开发阶段，并不会在产品交货之后进行验证。

二、项目评审准则

（一）自主性

工程咨询的独立是其主体的法律属性。在项目实施过程中，不能被委托机构干涉，要独立完成工作，并能独立完成项目的工作。咨询机构的独立性是咨询工作的基石，是咨询工作的重要先决条件，是保证咨询结果正确、公正的重要保证。只有如此，委托人方能相信造价咨询机构的意见是可信的，并将之视为项目实施的一种主要依据。

（二）科学原理

在工程造价咨询工作中，咨询机构应遵循相关的法律、法规和科学的原则。咨询机构在开展咨询工作时，既要保证咨询内容、咨询方法和咨询过程的科学化，又要保证咨询结论的科学化，做到以客观、客观的态度来反映工程建设的实际情况。而在提供咨询服务的结果前，造价咨询工作者必须本着“以实际为本”的理念，以实例和证明为依据，促进各项工作的顺利进行，从而达到对外部环境的检验。从客体上讲，科学的工程造价咨询不但关系到项目的最后成果的品质，也关系到委托单位选择咨询的选择。

三、项目施工总成本的咨询控制

（一）项目规划与项目的确定

在进行项目的决策和咨询工作时，不仅要考虑到前期的规划和投入，也要对客户的建议进行科学的评价，同时要综合考虑到项目的整体情况，以便对项目的成本做出合理的评价，并对它的可用性进行了全面的探讨。而在进行项目成本的决策过程中，项目成本的可操作性要从四个方面加以考虑。

(1)综合地分析受托人的需求。评价结果能否满足客户的期望，主要依赖于咨询工程师对客户需求的深度剖析。如果能够提前认识到，获得更多的资料，那么就可以把整个工程成本的长远策略贯彻到整个咨询过程中去，并能有效地降低咨询决策中的偏差。在做好造价咨询工作的过程中，也要对错误进行纠正。

（2）严密地管理咨询的风险。在项目的初期规划中，由于项目成本存在着许多不稳定的因子，比如投资者、营销等，使得项目规划过程中的成本风险大大提高。在工程建设初期，规划尚未实施，工程造价在这个时候会遇到一些问题，便于进行调整，并且费用也比较低廉。另外，对工程造价的早期规划应对其进行严格的风险管理，同时还要综合分析市场动态因素、法律因素和项目自身因素对其产生的负面影响，并科学地衡量其中的利害关系，充分发挥咨询服务的作用。

(3)优化定价。在规划项目时，既要根据工程成本计划，又要考虑各种因素，对施工成本进行科学的控制，同时又要优化工程的内部资源，以增加投资人的真实收入。在此基础上，必须正确把握项目成本的管理方案和目标，正确指导项目的资金使用方向，从而为客户对财务风险的控制起到积极的作用。

(4)在工程项目的前期要做好成本控制。重点是对项目的投资资料进行估计，并对概算指标、定额、取费指标和各种成本定额进行了分析。在此期间，工程造价咨询应当参照相关决定原则，强化对方案的设计和最优。计算文档，查找与施工成本相关的数据，并以此进行成本核算。在工程造价咨询工作中，应注重工程质量，掌握工程施工的关键，并加大工程施工的监理和造价的咨询工作，从而达到工程进度和工程投资的目的。另外，在设计过程中，工程造价咨询应坚持“技术与经济相统一”的思想，把成本控制纳入设计的各个设计环节，具体内容有：图纸设计、技术设计、方案设计等。

（二）工程投标

在为项目的施工中，应全面地分析客户的工程方案，并全面地理解工程量清单，并掌握工程标底和标书，以便更好地理解招标投标的方式、投标的基本原理和评估准则。同时，全面的对工程项目的成本和投标的投标进行全面的剖析，为工程咨询的工作提供了强有力的参考，同时也能为客户在签订项目时的工作提供有效的协助。在此基础上，对其合理性、合法性和科学性进行了认真的考察，以确保造价咨询机构在以后的工作中可以有效地规避财务争议。

（三）工程建设

在建设阶段开展工程造价咨询工作，必须以业主为主体，以项目自身为出发点，协助委托单位建立健全的投资管理体系，全面履行工作职责。同时，全面的项目成本咨询可以提前干预项目成本管理，确保项目前期、中期和后期项目成本管理方案、目标和原则的统一，并且可以对各种要素进行有效的协同，对承包商的财务风险进行科学的管理，并对影响项目成本管理的风险进行有效的分析，确保项目的顺利进行。这样既可减少项目费用的负面效应，又可减少因项目费用的增加，如项目的索赔等费用的增加，使业主在项目费用的管理上更加专业化、科学化。

（四）建筑计划的弹性

在工程建设中，工程设计具有重要的领导地位，但由于工程建设现场环境的制约，工程设计不能全面实施。然而，在工程的全过程中，仍然要按照工程的设计图，并按照有关的具体要求来进行。同时，作为工程造价咨询工作者，还应根据工程项目的具体要求，根据工程项目的具体条件，对已有的资源进行综合的研究，并提出有效的实施意见。

（五）强化工程变更的控制

施工的每一个步骤都要按照图纸来进行，但施工中也会有一些不确定的因素，会引起工程的设计变化，从而对施工进度和成本产生一定的负面作用。因此，在项目实施过程中，造价咨询工作者要更加关注项目建设过程中的各种变化，并及时与设计者进行交流，强化配合，做好项目变更的前期咨询工作。由于该项目处于建设期，由于三个工厂毗邻，所以在施工期间，采取了多个工群、多条生产线，在监督的同时，各厂址都有专人在各厂区设防，严格控制。由于工程进度的高效，生产流程、员工基本上不需要休息等候。同时，经过严密跟踪项目的变化，与设计者进行了及时的交流，使项目的改造计划得到了合理的修改，投资总额与项目的总体效益基本一致。

（六）对现场的签证资料进行严密审核

造价咨询工作者要与建设部门的有关领导进行交流，并对其进行指导，以便对各种开支进行科学的控制，并对项目成本有预测作用。要强化对隐蔽项目的成本进行全面的跟踪和记录，特别是要对施工现场的所有手续进行严密的监督，保证签证的内容清晰、要件齐全，不能有任何的涂鸦。

（七）做好工程项目的成本风险监测

在施工过程中，不能控制因素是比较普遍的，包括天气因素、人为因素和市况变化因素，如果这些因素同时存在，很可能会造成建设项目前期的成本波动，进而造成成本的危险。特别是成本风险在整个生产流程中都是明显的，而且是普遍存在的。工程项目成本管理中，工程造价咨询人员必须根据工程实践，采用科学的方法进行风险防范。因此，工程造价咨询人员必须建立健全成本管理系统，加强对工程造价管理工作的相关知识和技能的培养。另外，建设工程也会牵涉到资金的分配，因此要事先做好预算，并要按照合约条款进行经费分配。在建造的过程中要进行。

（八）竣工验收

项目完工后就是项目的结算，这个环节的工作就是对最后的成本进行计算。由于施工过程中有很多费用开支和各种因素，这些都会对最后的结算产生一定的影响。在此期间，对施工方的采购合同、施工日志、材料报告、实验报告等进行了细致的检查，并对与项目相关的各种费用进行核对。施工过程中，施工企业可以利用自身的专业知识，对施工过程中出现的问题进行分析，提出合理化的意见，从而保障施工各方的利益，减少施工成本。在建设项目前期，工程造价咨询人员就对项目的相关建设项目进行了成本计算，从而大大提高了项目的工作质量和工作的精确度。

另外，在施工中要注意施工索赔工作。工程项目资金的支付是按照工程的时间和进度来确定的，如果发生了拖欠的索赔和争议，即使及时的支付了，也会给工程成本带来很大的负面效应，从而引起工程施工的安全隐患和经济风险。在从事项目费用的咨询工作中，要全面掌握项目实施和项目的总体费用，并对项目资金的使用进行监控，可以大大降低客户的超支概率。

（九）工程后评估期

建设项目后评估是建设项目成本控制的最终环节，在此阶段不但要对所有的成本信息进行系统的梳理，而且要从这一工作中吸取一些教训，并依据实际的数据，对工作的实际效果进行科学的评估，并在管理中发挥作用，同时发现管理过程中的不足。在对评估工作进行归纳和总结的时候，要结合动态的管理数据和相应的成本信息，对邻近的项目进行成本管理，发现两者之间的共性和差异，并对其进行综合评估。同时，做好成本控制工作中的变动，全面掌握目前施工行业的动态。

四、结束语

在开展项目建设过程中，要综合考虑各阶段业主对项目成本的要求，做到“独立性”与“科学性”的要求，使之得到专业化的咨询和意见，从而真正地发挥出项目成本的重要作用。

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